XVII Konferencja Naukowa z cykluI
SUKCES W ZARZĄDZANIU KADRAMI
pt: Człowiek w centrum organizacji - wizje, rzeczywistość, wyzwania.
23-24.09.2024
Budynek Centrum Kształcenia Ustawicznego (CKU)
Szanowni Państwo
Serdecznie zapraszamy do uczestnictwa w XVII Konferencji z cyklu Sukces w zarządzaniu kadrami, organizowanej przez Katedrę Zarządzania Kadrami Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu. Konferencja odbędzie się na terenie kampusu Uniwersytetu Ekonomicznego we Wrocławiu w dniach 23 – 24 września 2024 roku. Konferencja będzie miała charakter stacjonarny. Przewodnim tematem XVII edycji jest Człowiek w centrum organizacji – wizje, rzeczywistość, wyzwania.
Zainteresowanie tą problematyką stanowi odzwierciedlenie zmian, jakie zachodzą w postrzeganiu roli pracownika we współczesnych organizacjach, które stają przed wyjątkowym wyzwaniem: jak zrównoważyć rosnące wymagania efektywności i innowacyjności z równie ważną potrzebą zrozumienia i wsparcia pracowników. Jeszcze do niedawna toczyły się dyskusje, czy pracownicy w organizacji to zasób czy kapitał i co to oznacza dla sposobu zarządzania nimi. Perspektywa zasobowa na początku zakładała, że pracownik jest kosztem, który należy minimalizować i kontrolować. Chociaż z biegiem czasu uznano go za cenny zasób, to skupiano się na optymalizacji jego wykorzystania. Perspektywa kapitałowa natomiast uznawała, że pracownik jest inwestycją, która przynosi zwrot i wartość dodaną. W tym kontekście mówiło się o zarządzaniu zasobami ludzkimi czy zarządzaniu kapitałem ludzkim.
Dzisiaj jednak w sposób szczególny stawia się na pracownika jako człowieka w centrum organizacji, co sygnalizuje istotną zmianę paradygmatu. W związku z tym coraz częściej jest stosowane pojęcie zarządzanie ludźmi lub zarządzanie talentami, które podkreślają indywidualne i zróżnicowane podejście do pracowników. Ta ewolucja nomenklatury nie jest przypadkowa. Oznacza ona przejście od podejścia transakcyjnego do relacyjnego, w którym pracownik nie jest postrzegany jedynie jako racjonalny agent ekonomiczny, ale jako integralny komponent dynamicznego ekosystemu organizacyjnego, z własnymi kompetencjami, aspiracjami, dobrostanem oraz potrzebami emocjonalnymi, społecznymi i duchowymi. W tym kontekście można wskazać na kilka powodów, dla których człowiek powinien być w centrum organizacji. Po pierwsze, pracownicy są odpowiedzialni za realizację celów organizacji. Po drugie, pracownicy są źródłem kreatywności i innowacji. Po trzecie, pracownicy są ambasadorami marki organizacji.
Ta zmiana paradygmatu jest nie tylko odpowiedzią na zmiany w otoczeniu, ale również na kluczowe trendy i zjawiska wpływające na zarządzanie w organizacjach. Cyfryzacja i automatyzacja zmieniają naturę pracy i kompetencje wymagane od pracowników, co z kolei wpływa na kulturę organizacyjną i wymaga nowych form zarządzania. Równocześnie, rosnąca popularność modeli pracy zdalnej i hybrydowej, a także rosnąca świadomość znaczenia dobrostanu i zdrowia psychicznego pracowników, stają się coraz bardziej istotne dla efektywności organizacyjnej. Dodatkowo, różnorodność i inkluzywność, a także zrównoważony rozwój i odpowiedzialność społeczna, są coraz bardziej rozpoznawane jako kluczowe czynniki przyciągające i zatrzymujące talenty
Można więc mówić o nowym paradygmacie dotyczącym zarządzania ludźmi w organizacji, który opiera się na następujących założeniach:
- Pracownik jest człowiekiem, a nie tylko zasobem lub kapitałem.
- Pracownik ma swoją własną wartość, godność i prawa.
- Pracownik ma swoje własne cele, potrzeby i aspiracje.
- Pracownik jest partnerem organizacji, a nie tylko jej podwładnym lub beneficjentem.
- Pracownik jest współtwórcą wartości w organizacji, a nie tylko realizatorem zadań.
- Pracownik jest aktywnym uczestnikiem procesów organizacyjnych, a nie tylko ich wykonawcą lub odbiorcą.
- Pracownik jest podmiotem rozwoju zawodowego i osobistego, a nie tylko przedmiotem szkoleń i ocen.
Człowiek w centrum organizacji to również jeden z trendów w zarządzaniu ludźmi, który jest odpowiedzią na zmieniające się warunki pracy i życia. Różni się on od dotychczasowych trendów tym, że kładzie większy nacisk na humanistyczne i holistyczne podejście do pracownika oraz na budowanie relacji opartych na dialogu, zaufaniu, szacunku, odpowiedzialności i współpracy. W ostatnich latach wiele mówiło się choćby o takich zjawiskach, jak “Great Resignation” (Wielka Rezygnacja), “Quiet Quitting” (Ciche Odejście), “Career Cushioning” (Zabezpieczanie/Amortyzowanie Kariery) i “Loud Quitting” (Głośne Odejście), które świadczą o zmianach w postawach i zachowaniach pracowników wobec pracy i organizacji. Te zjawiska podkreślają, że stawianie człowieka w centrum organizacji nie jest już tylko opcją, ale koniecznością. W erze, w której technologie szybko się zmieniają i konkurencyjność jest efemeryczna, ludzie ze swoimi właściwościami stają się najbardziej trwałym i niepowtarzalnym atutem. Zwiększanie ich satysfakcji, motywacji i lojalności przekłada się na lepszą jakość pracy, wyższą produktywność i większą innowacyjność organizacji. W praktyce, to podejście wymaga od liderów i menedżerów tworzenia warunków, które zapewniają rozwój i dobrostan każdego członka organizacji.
Ogólny zakres problemowy
Poniższa problematyka służy jedynie nakreśleniu szerszych ram dla dyskusji podejmowanych w czasie konferencji i nie powinna być traktowana jako ograniczenie w poruszaniu innych zagadnień związanych z tytułem konferencji.
- Rekrutacja i selekcja pracowników w erze cyfrowej i sztucznej inteligencji
- Relacyjne modele zarządzania w kontekście nowych form pracy
- Kompetencje w zarządzaniu zespołami zdalnymi i hybrydowymi
- People Analytics jako narzędzie w podejściu human-centric
- Różnorodność i inkluzywność jako elementy kultury organizacyjnej
- Zmiany demograficzne a nowe modele zarządzania
- Dobrostan (well-being), równowaga (work-life balance) i dopasowanie (work-life fit) w relacjach człowiek-praca-organizacja jako czynniki sukcesu zarządzania ludźmi
- Dobrostan pracowników jako wskaźnik efektywności organizacyjnej
- Adaptacyjność i elastyczność w zarządzaniu ludźmi
- Employer Branding w erze humanizacji organizacji
- Automatyzacja a humanizacja: paradoks czy synergia?
- Etyka i zrównoważony rozwój w centrum strategii zarządzania ludźmi
- Wyzwania w kształtowaniu zaangażowanie pracowników i ich lojalności
- Przyciąganie i zatrzymywanie talentów w zmieniających się uwarunkowaniach wewnętrznych i zewnętrznych organizacji
- Szkolenie i rozwój pracowników wspierane nowoczesnymi metodami i narzędziami
- Sprawiedliwe, etyczne, skuteczne i efektywne systemy oceniania i wynagradzania pracowników
- Zarządzanie konfliktami i komunikacja wewnętrzna we współczesnym środowisku pracy
- Rozwijanie kompetencji przywódczych i coachingowych wśród kadry menedżerskiej
- Kształtowanie kultury organizacyjnej opartej o wspólne wartości i cele
- Wyniki organizacji a działania ukierunkowane na ludzi w czasach kryzysów i zmian
Główne cele konferencji:
Poniższa problematyka służy jedynie nakreśleniu szerszych ram dla dyskusji podejmowanych w czasie konferencji i nie powinna być traktowana jako ograniczenie w poruszaniu innych zagadnień związanych z tytułem konferencji.
- Zaprezentowanie najnowszych wyników badań teoretycznych i empirycznych
- Podzielenie się doświadczeniami badawczymi
- Wymiana doświadczeń wywodzących się z praktyki gospodarczej
- Podjęcie dyskusji
- Wymiana myślii
- Wskazanie nowych obszarów badań
- Sformułowanie rekomendacji dla praktyki zarządczej w organizacjach
RADA NAUKOWA KONFERENCJI:
Honorowy Przewodniczący Rady Naukowej
prof. dr hab. Tadeusz Listwan
Przewodnicząca Rady Naukowej
dr hab. Marzena Stor, prof. UE
Skład Rady Naukowej
- prof. dr hab. Aldona Andrzejczak
- dr hab. Ewa Beck-Krala, prof. AGH
- dr hab. Beata Buchelt, prof. UEK
- dr hab. Joanna Cewińska, prof. UŁ
- prof. dr hab. Anna Cierniak-Emerych
- dr hab. Halina Czubasiewicz, prof. UG
- dr hab. Katarzyna Gadomska-Lila, prof. US
- prof. dr hab. Zdzisława Janowska
- dr hab. Wojciech Jarecki, prof. US
- dr hab. Paweł Korzyński, prof. ALK
- prof. dr hab. Dagmara Lewicka
- dr hab. Maciej Ławrynowicz, prof. UEP
- prof. dr hab. Marta Juchnowicz
- prof. dr hab. Joanna Moczydłowska
- dr hab. Dorota Molek-Winiarska, prof. UEW
- dr hab. Tomasz Kawka, prof. UG
- dr hab. Marek Kunasz, prof. US
- dr hab. Alicja Miś, prof. UEK
- dr hab. Urban Pauli, prof. UEK
- prof. dr hab. Aleksy Pocztowski
- prof. dr hab. Anna Rakowska
- dr hab. Beata Skowron-Mielnik, prof. UEP
- dr hab. Izabela Stańczyk, prof. UJ
- prof. dr hab. Janusz Strużyna
- dr hab. Agata Sudolska, prof. UMK
- prof. dr hab. Jan Szambelańczyk
- dr hab. Katarzyna Tracz-Krupa, prof. UEW
- dr hab. Małgorzata Tyrańska, prof. UEK
- prof. dr hab. Bogusława Urbaniak
- dr hab. Anna Wach, prof. UEP
- dr hab. Piotr Wachowiak, prof. SGH
- dr hab. Izabela Warwas, prof. UŁ
- prof. dr hab. Zenon Wiśniewski
- dr hab. Stanisław A. Witkowski, prof. UJW
- dr hab. Agnieszka Wojtczuk-Turek, prof. SGH
- dr hab. Piotr Wróbel, prof. UG
- prof. dr hab. Czesław Zając
- dr hab. Przemysław Zbierowski, prof. UEK